找人來面試,如果像某些公司只有聊天,恐怕會忽略下面的狀況。
根據碩士研究的主題進行用人判定
不排除公司薪水福利差。即便是台清交成的學生,也只能找來有限度的研究能力人才。
不排除公司薪水福利差。即便是台清交成的學生,論文可能都是教授親自寫的、實驗教授做的。
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拿到兩個自然對數的實作 (log(y)/log(2)
)。滿心好奇卻得到一個說法「浮點數除法沒有誤差」。那多問一句「取自然對數沒有誤差嗎?」我內心浮上答案驗證了事實「沒有」這個要牽扯說學校沒教嗎?某方面來說,道理過不去。
雜湊任何操作都是常數 $\mathcal{O}(1)$。
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這都不好說。實作方式千奇百種,上述看起來簡單,在 Java 裡面卻是 $\mathcal{O}(n^2)$。
]]>2022 下半年度,仍專注台積電 3Dblox 業務上。那時還是個機密計畫,要處理的功能堆積如山,以至於不能發表些相關言論。技術債的問題使得功能開發一度卡關,再加上每年 TSMC OIP 時程壓力,交作業的壓力非常緊繃,即使過了十月份的 OIP,年底便要開始規劃下一年的目標,一堆文書作業流程,新產品的人員組織架構不完整,各種身兼多職的問題。
忙著忙著,一轉眼就過了半年以上。七月正式接了管理職,過渡時期的因素仍無法掌握舊有成員,大部分的決策仍是倚靠大主管來處理。在美國無限 QE 的經濟影響下資金氾濫,製造業大賺一筆,附屬的軟韌體設計也大發分紅一筆,台灣好幾個半導體產業分紅都發了好幾百萬。面對下屬對薪資的期望,只能說直搖頭,不是實業的 EDA 實在難以做什麼大調整。抱怨四起,也只能不斷地向上反應,那大概就是無奈的產業類型差距。
招聘部份,更是難以找到合適的人選,花了大筆的時間,看入眼的仍然沒幾個。看入眼的人才,則無法提供它們想要的薪資 (至少在我們部門是這樣)。剛做起管理職,招聘人才的部分不斷地懷疑自己,其他部門都亂收一通,參考他們面試的紙本測試,發現連基礎概念都沒通過,完全不是同一級的領悟能力,被給予的評價卻是不錯的。最後,原則堅持住,找不到合適的就給它缺下去。
挨過了 2022,團隊越來越多人,管理變得棘手,重新審核團隊成員的時間點到了。去年還沒有仔細想過會發生什麼,但這樣的要求確實有它的原因在。事實上,在二月的時候送走一位員工,這是第一次在法律顧問以及人力資源部門間周旋,被拉去參與這些討論。重新審視了一次,公司之所以是公司、管理之所以管理的道理。有時候這就是公司的文化,如果價值觀相符,那的確待起來也舒服。不符,就去找合適的窩。
在這過程思考了很多,能理解「管理職只會下命令」的那一種仇怨心態。因為曾是純技術職,也維護了許多功能,還是在許多技術層面提供協助,不得不的時候得下去救援。這幾年來,我清楚明白主管打從技術不會任何一段程式實作,只能給實作方向。被當作最強的許願池,薪水也寥寥無幾,說要多討厭大公司就有多討厭,那些一進去就是高薪的工作,實質能力怎麼樣子,打個疑惑於此。這幾年所做的一切,待時間驗證後,過了很久才驗證其重要性。
爬到這個位置,一開始並不是自己想要的。的確,我曾說有很想要做的事情,想要打造自己滿意的產品,避開所有不該有的危害。也許,這也是一個原因,想找幫手的來協助,自然就被帶去做管理。「有些事情即使自己能做,也不能去做」的原則,即使是找了幫手,也是要訓練到位,這也是為了「如果哪天不在這間公司,也有人會頂這個位置」
上述聽起來有點矛盾,對吧?大多數人都很怕因能力雷同被替換掉,卻忘了管理風險一事。公司規範出國出差,超過五人不能在同一個航班。有時候眼界的不同,決策上就是不一樣。直覺與事實相悖,就像一種 anti-pattern。所以廣為人知的「技術上留一手」的策略,某方面是種毒害。設想一下,抱怨別人的程式寫得亂七八糟,是不是對方也留一手,最後的結果就是大家都留一手,合作無比痛苦。
曾經替工作做了許多技術分享,能理解其原理的人很少,只是當個案看待。最後,故技重施的情況有多少次?有人理解的話,接下來的日子就能少了麻煩事,自己再往更深入的領域專研。若拿自己的同事當對手,忘了真正的對手在這大樓之外。若公司競爭輸了,大家被裁員下去,自身技術也停留在那些麻煩事,也沒有更深入的能力,就有點本末倒置。反過來說,同事若從你那學了點,知道你有可學可用之處。即便這艘船沉了,也會在下個機會拉你一把。所以,自身價值的定位與信心,是值得深思的議題。然而這一切的假設,就是建立在信任層面。
持續地在擦屁股作業,不斷地教育那些菜鳥,把自己的時間花在未來能幫到自己的人身上。如果越幫越忙的話,那還真的是得處理一下。管五個人,平均每天花一個小時在一個人身上,每天就這樣五個小時沒了,還要跟其他部門的合作,討論實作方式,擦屁股的時候還要自己開個會教怎麼寫,真的是懷疑人生。倒不如少一個人,自己加薪算了。今年要怎麼讓團隊還有口飯吃呢?以前解的問題都是別人提出來的,現在得想一下怎麼撐下去。
車子在七月中到了,車有關的瑣事都遇過,如擦撞、板金、召回、保養、罰單等。之後再面對這些事,小事一樁。經歷過了,聊天還多了一些話題。體驗一下以前人都做過的事情,在三十歲前敢開上路,已經是超出預期的事實。想想忙碌到沒時間體驗的學長們,提前花錢學這一技能,不後悔。十二月中女友新冠確診,開車跑一趟到她公司載電腦回家工作。開去挑裝潢家具,開去挑窗簾,搬家到台北的時候開了好幾趟。
一月完成了裝潢並且入住,是一個忙碌階段。在現實中抓 BUG,水電油漆的小缺失,部份完成的衛浴設備,六日還得忙上這些。陸陸續續地,補上家俱家電,三不五時就在收貨。附近採買的點也摸透了,買蛋的地方 … 摸透了但買不到。偶爾開車去趟 costco 採買送進台北,那就是一個完美的周末。遊戲動畫也都少碰了,資產維護的時間變多了。也許,爸媽的這個年紀也都是這樣的吧。看看同學、朋友、學長,看起來又不太相同。
競技程式比賽那些經典演算法用不到的?最近用得可兇了,最鄰近點對,最短路、最大流、獨立集、生成樹都有。想透過 ChatGPT/OpenAI 得到解答?的確可以,公司網路不給你用。至於 ChatGPT 給的解答行嗎?老實說,最後我還是砍光團隊寫的,按表操課實在有侷限。自己研究了一番,找到的相關論文後,實作替換掉一開始給的答案,運行效率才勉強達到目標。
工作還要看學術論文,略為痛苦。那只有大學畢業能不能錄取 …
上半年 Q2 即將結束,打雜工作也逐漸到了尾聲,不斷地在產品使用的細節上著墨,使用者介面、顯示效果、錯誤反饋,這些基礎工作差不多是大家不願意做的打雜。一點一滴的累積,將缺少的細節設計遞補上,減少溝通成本,能不透過研發部門或文件來除錯,就可以擺脫三不五時 Microsoft Teams 響起,不然老是向其他部門請求技術支援,卻又老是打回來問我,那訊息可說是回應不完。
有時候,交代工作下去給底下的人,彼此覺得很難開發,老是花一大把的時間去改寫,互相抱怨也是浪費彼此時間。工作包山包海,功能日新增強,操作複雜到開發人員也不堪負荷,解決之道便是改善流程。將每一步拆分得當,可讓操作複雜度下降,連帶介面效能也會有所改善,可謂製程的精隨,相關人員也能專注在自身的開發項目上。少了改寫時間,也不用處理那些過度工程的討論。
五月中開始討論調薪、人員調度、組織等問題,非常時刻就沒有寫扣的時間。作為管理職要了解每一個員工的特質,還要去協調職涯規劃,將適任與不適任的工作再次分配。處理這些事情時,都會想著人類無法難控制。實務上不需要技術狂熱分子,唯有解決當前之急,才有辦法去研發長遠目標。若老是想著造火箭,而過程中的技術卻不能應用在相關項目上,就變成了純燒錢的項目,時候一到就會被檢討。
沒能力看懂別人寫的、沒能力分析別人或自身的錯誤、沒能力選擇合適的工具,這普遍的現象卻發生在菜鳥與老鳥身上,要說這世代的的問題?還是團隊並沒有朝著同一個目標前進?這幾個月都在挑戰認知,與以往自己奮力向前的情況不同。當一般開發人員,倒也是輕鬆自在,要求自身比要求他人簡單多了。
持續新進的菜鳥中,還遇到有人跑來問我是不是寫部落格的 Morris,沒想到隔了五年的落差,還有人認識我這個離開戰場的老屁股。思維逐漸工程化,設計算法偏向通用的限制,要去吹毛求疵的數學遊戲,看起來已經操不動了。
最後一個消息,工作將於七月升職為 T5 Senior Software Engineering Manager,相較於去年升 T4 Principal 與 Manager,只是換名稱的同一個位階,吃力不討好的工作,還是做了一年。升職速度與加薪幅度還是不如預期,不過幾個月來的努力有被上頭看見,那就算是一件好事,不需自己寫報告去做 promotion。
資產維護作業,簡稱「打掃」連假不知道要忙什麼?那就是打掃莫屬。接著,又花了幾個星期去看大台北的房子,
Q:浴室怎麼沒有面盆 (板橋)
房仲:報告先生,因為漏水無法解決,拆了Q:不要機械車位 (板橋)
房仲:這只有左右移動的,不是一般機械車位Q:要坡道平面 (板橋)
房仲:B1 到 B2 汽車搭電梯,但還是平面車位Q:這頂天櫃子怎麼都無法全開,全部卡到消防偵測器 (新店)
房仲:…Q:為什麼屋主沒有車位權狀,一直在繳車位管理費 (信義區)
房仲:屋主找不到權狀,也不知道有沒有車位Q:為什麼老華廈物件,土地持份不到三坪 (中正區)
房仲:當時權狀處理複雜,沒有完全過戶成功
荒唐指數滿點,挑老屋得評估的項目實在太多,修繕成本先抓兩百萬上去。永慶各種推薦的 A 案雷又雷,還浪費時間去看。可謂好的房仲幫你省時間,爛的房仲帶你看事故。
伴隨著兩幅一千片拼圖的拼圖耗時半年完成,女友的台北尋房故事也告一段落,六月初開始試住一周,有一種重返頂加租房的苦日子,在冷氣熱浪的台北市,走在路上都有一種荒漠感。而空當昏暗的房裡,有著歲月的味道。
繁雜的工作之餘,逛廚具、家電、裝潢,再與設計師商量。當初買房都沒這麼煩惱過,再次體驗,看看薪水一般怎麼變成喜歡的樣子。不知道哪一天,薪水也能讓我在台北買房無壓力。
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產品整合事業越做越大,跨產品的問題也越來越複雜,合作關係要牽涉各種不同層級的人。正可謂辦公室政治,彼此都不願意付出額外的資源應付,開會顯得明爭暗鬥。
即便很理所當然的修改項目,也指點出代碼要怎麼修正,溝通上盡是不滿意的答覆。望著其他部門的資源調度,重複且冗餘的決策滿是困惑,不知風險評估與商業價值到底是怎麼看待的。
解決多產品整合使用,遇到應用層級的架構問題,一度被歸類在我們這邊,開會一直被檢討。花了好幾陣子分析,得知問題壓根不在我們這邊,即使不牽涉我們的產品,問題早就存在很久。結果,即便圖文解說,還在互踢皮球,老是被問無關緊要的問題,明明闡述操作方法 A 出事,結果一直被說方法 B 沒問題,那樣的鬼打牆。不想解決非常態性問題是人之常情,上頭明確要求要解決的項目,跟我辯也沒用。
錄取新人上,除了面試人選上的問題,也得花時間在處理薪資結構上,看著 MTK、TSMC 那樣的分紅獎勵,聽著同事下屬們的抱怨,自己也是求償無門,分紅也不是說有就有。不自覺地感傷了起來,心灰意冷。
若每一年多少能拿到 RSU 股票,那心情估計也不是的問題,老說新產品上檯面賣錢,薪資上也沒有什麼變化。升主管會立即調薪?可以調到嚇死人的價碼?大部分的人還是有很大的幻想,當真正面對的時候,就會知道公司運作可不是那一回事。
自然也會想朝著其他產業投石問路,整包的薪資價碼看起來不錯,也值得一談。但是海的另一側是可以去的地方嗎?考慮到國情要素、家人的顧慮,好像不值得冒風險去做。就好像高薪的博奕產業,總會與自身的價值倫理產生衝突。
過年前回花蓮處理銀行事務,銀行行長順便諮詢訂車折扣,最後問了整個東部營業所。一想到台北的營業所,看起來生意太好,服務品質也隨之下降,NX 改車型也沒準確做到,導致延誤交車。詢問年底交車能不能折扣,只說一句「沒有」,只好改營業所訂車,那時願意給折扣。即便折扣多了一些,一開始就不老實給優惠,我看來是回老鄉訂車給認識的朋友賺吧。以免省了小錢,花了大錢。
礙於駕車技術有限、非通勤需求、以及其餘個人需求,老是被補了一刀「小車」,至於那一台車到底值不值得,這部分也得釋懷了。只有這樣的薪水,也不能妄想什麼。比起紙上談兵,勇於實踐,即便完美解法與現實不符,認清事實地踏實生活。
跟著女友跑了好幾輪的台北看屋,新莊、板橋、新店、中正、中山都走遍了一輪。現在看房還得在大樓下面領號碼牌,像極了上摩天大樓欣賞風景。這麼多人可以隨手拋出個三千萬,殺都不殺價?相較於當時買林口房子的狀況,有著截然不同的處理方式。每一間都動輒兩、三千萬,高樓大廈與複雜的交通,頓覺得山上買房特別簡單。
一開始習慣住台北的人,估計也離不開那裏的生活型態。身為一個鄉下野孩子,恨不得離開台北。那些的生活娛樂,並不能給予什麼心靈滋潤,更有機會被房貸弄上身心枷鎖。不少案子,有著獨特的生活起居規劃、高額的基礎開銷、複雜的格局、繁多的設施、夾在無法交流的人群中,有一種說不過去的窒息感。即便這樣,房子還是炙手可熱,內心的各種批判顯得格格不入。
賣房的各種社會成功人士,因婚姻問題、新置產等問題而脫手老房。再看到房屋價碼上,一年漲三百萬,甚至有的屋主多喊漲一千萬。若一部分人這樣賺錢的,認真工作也不過投資。那長期下來,就是更加剝削其他人的未來價值,窮還是選擇窮的生活方式。
一房精實、兩房務實、三房踏實、四房絕食
]]>產品需求步入穩定,緊急的要求逐漸變少,但零星的硬體環境問題變多,這一類也不知道要怎麼交付給什麼人,只能硬著頭皮去做,甚至到自己要客制化 JDK 去解決問題,問題並不難,但網路上能用的資源很少,大部分只是花個時間解決那幾行程式小毛病。在 EDA 的場景下,大多的應用都不會接觸到如此大量資料、互動性高的桌面應用、有限的工作環境、穩定的作業系統。因此,相關資料少之又少,只能透過不斷地抽象化問題去找答案。
陸陸續續收了不少來自 104 的履歷,普遍性都只是刷題達人。若問起最近讀了什麼書,當有一部分人答起《Cracking the Coding Interview》,都會懷疑只是剛好命中書中的內容,以至於在隨後問起簡單的問題時,大多都會想往極為教科書上的標準答案去想,現實世界並不是如此,有時只需要先把功能做出來,至於有沒有完美的複雜度,那又是另一個回事。別因為想不到完美的解法,而感到困惑,有信心地拿出自己擁有的武器解決問題,就只是這樣的要求。
有時不考慮看最後碩士的成績單,碩士班課程很多並不用寫程式,大多科目都像機器學習、人工智慧、深度學習、區塊鏈等,在高階語言流程上玩弄。對於 EDA 工作環境的話,那些毫無用武之地,這個產業就像傳統產業,已經有著二、三十年的歷史。調閱大學成績單,滿是基礎科目在及格邊緣的案例,在這樣的情況下,信任度便是問號。除了履歷上所列出的條目,沒有其他作品或著作,要在短短時間內認識一個人,只有推薦制度比較可靠。最終,基本上都會拒絕從 104 來的人選。也有收到一些經驗老道的特殊案例,許多四、五十歲的老大哥,工作經驗與年齡不符,好幾份工作都沒有超過三個月,原來世道如此險惡。
持續督促同事,那些應該在碩士班學習到的能力,基礎的寫作能力與閱讀能力,細心與自我研究,並超出管理指定的工作項目。不時,常常感慨「難道,以前我是這樣子的嗎?」對此毫無印象,也許是自己老了,也許時代變了,那都不得而知了。並非自願升上管理階級,但轉換職位的過程中,還是得下去寫比較複雜的部份、做一些技術指導,並不是只動一張嘴工作。許多管理階級要做的文書作業—評鑑評分制度,也開始接踵而來,處理請假事宜、採購設備等。
接連收到幾次來自高中母校的電話,由以前資訊老師聯繫過來,想要我指導學弟相關程式問題,看著十年前拋出的程式設計問題,現在的學弟還能從中練習成長,原來以前的我做了不少事,而學校老師也還記得我。那些滿滿的黑歷史文章,看起來相當稚嫩。
年末時,有高中同學被班級導師邀回去分享經驗,而我這忙碌的小社畜自然不在其中,沒有這麼多悠哉的時間進行回校講座。過年也被老爸提前抓回去,說是要跟花中學弟一對一經驗談,同樣是考大學的成績不好,那時面臨到的極大壓力,要怎麼一路走過來,現在的我也沒有好的答案,至於我現在算不算過得好,心中仍沒有個底,畢竟每個人都不盡相同。
這回收到老師的邀請,要在二零二二的一月底寒訓回去跟資訊組的學弟妹們分享,至於為什麼合併花女一起,似乎只能在當下明白了。目前投影片的部分也準備了 連接,標題還在構思、內容還持續充實。沒有辦法像其他講者一樣,做著潮流項目 (如 NFT、比特幣、區塊鏈、機器學習、深度學習或人工智慧),只有一些老老的工作項目,倍感突兀。
處理完房子也過了快一年,大老婆還沒有娶,便開始著手小老婆,在十二月初跑去台北的 Lexus 營業所訂下了 NX 休旅車,最後考慮一次買到 NX 350 f sport,交車時間估計可以直接推到明年的生日禮物,恰好能持續堅持零貸款的生活原則。很多人也許會覺得為什麼要一次買這麼貴,想了想人生就這麼短,顧自己生命安全為主,也不要後悔做一些折衷的行為,好好地體驗人生。那為什麼不買歐系車?在臺灣水土不服的機率太大,還是買相近環境的車款吧,就像我們不該買俄羅斯產的汽車一樣,因為他們肯定沒有考慮散熱的設計,若是跑來這副熱帶島嶼國家,肯定毛病不少。
九月多邂逅了一個妹子,這中間的點點滴滴都在《批改娘串起得那段經歷》系列文中,有歡樂有哀愁,等到時機成熟,才會公開出來。在年尾慶生旅遊時,稱說「若寫到了二十篇,就跟我求婚」話可不能說這麼滿的,二十篇這個 KPI 要說難不難呢?不幸地,下一秒話就被收回了。
]]>近十多年前,看了一段來自 Matrix67 的一篇文章,並寫下了紀錄。那時,正值大二的我,對於 IOCCC 和 C 語言不夠了解,只做為一個基礎的認識並且記錄下,總幻想著以後有個機會用用。如今,在這個年底,一場邂逅,讓我想起了那好久好久以前的構思。
並且做成了一張木製卡片,最後挑了兩家廠商去做,擔心顯示的字型與雷雕技術之間造成難以成色的問題,因此在挑選字型時,也是偏向工業用字型。至於,被抱怨「編譯不起來」,那又是另一個故事了。
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!"#
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還原排版一下
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main(h, _, s) char*s;
是主程式的進入點,相當於常見的 main(int argc, char *argv[])
,因此 h = argc
也就是一開始程式的進入參數個數。./main
執行時,傳進去的 h = argc = 1
h
s[-h]&&main(h-1,_,s)
則表示加密訊息非空,繼續推進下一個解析字元位置。_
作為當前加密訊息的字元s
作為傳遞資料的磁帶暗碼對照表
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加密訊息
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忽略 #
字元後,第一個 q
要去找 encode row 所在的位置
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第二個 >
要去找 encode row 所在的位置
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第三個 .
要去找 encode row 所在的位置
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整合產品就麻煩的環境問題,尤其是大型程式開發,現在又同時有併發、平行等需求,其他產品的優化方式非常特別,各自測試都沒有問題,一整合就出事,接著就是一陣暴打如發生以下幾種狀況,不外乎就是連繫到我身上。
滿滿地無奈,在這如此大型的程式開發下,沒有多少人能釐清問題所在。分工之細,只能四處找人通靈。
十月過後,工作就滿四年。在這四年間,代碼的提交次數也逼近七千次,登上了第一位。一部分的原因也在於修改的技術面比較通用,只要出現一則鬼故事,就得去調整整體的使用方法,再透過正規表達式去修正所有關聯代碼。但不是那一種單檔修改就一個 commit,數量之多會拖累前測的工作量,再來是 revert 操作可能過於複雜。的確看起來很不軟體工程,無疑是有點特殊狀況。個人佔有如此大的修改比例,很容易引火自焚,瑣碎的小錯誤都只能交付到自己。在緊急狀況下,與其用講的交代下去,不如一肩扛起,工作量便越來越不樂觀。
拖了一年的規劃,總算把 JDI (Java Debug Interface) 掛上了覆蓋率測試,不同於單元測試的覆蓋率。原先的單機框架中,動態分散測試點到不同的 JVM 平行測試,盡可能地達到負載平衡,因此就不知道怎麼搭覆蓋率的套件,最後不得不讚嘆原生的 java agent 和 reflection 機制,偷偷用了一些黑技術才完成。覆蓋率終於由 16% 提升至 36%,以後就更方便知道哪些檔案有測試。
忙了好一陣子的 tcl interface,上層下指令要有些做好 3D Viewer,兩年前規劃的 3D Viewer 恰好派上用場給個交代,那時嘗試做了一個小原型,也未能滿足所有需求。實際做起來問題之多,就像玩了十年的《楓之谷 Maplestory》,突然要求做個 3D 版本一樣,如何操控角色、過場動畫、使用模型、載入模組等問題逐漸浮出,一個人恐怕做不好。跨平台環境的戰爭,肯定在等著我。
交友方式千奇百種,曾經讓朋友在我忙著 coding/論文的時候替我回覆訊息,結果幾年後湊了一對基友。9/15 那日,ptt 上收到來自一個多月前的文章回信,自述「受朋友委託,幫忙在 github 看我曾寫的 source code,感興趣便跑去看部落格文章,追了幾篇文章,其中提到 ptt 文章 … 然後就送信了。」那時我心想是哪一個 source code?卻看到「批改娘」,第一個反應是「學弟是不是用美人計想騙我回實驗室」。
一般來說,在路邊看到漂亮小姊姊能閃則閃,因為十之八九都是推銷,一旦下起雨來,也只能硬著頭皮上了。果真還是被纏上了,甚至跟著撐傘走一大段路
「你們哪間公司的?」正想著甩掉
『O O O O』
「這個我知道,之前有告過你們公司耶」
『那沒事了,謝謝』
朋友普遍表示:「都沒被搭話過,我看起來又窮又宅 … 我不在她的考慮範圍內 …」
朋友普遍可以做到「還沒睡著,天就亮了」、異常的我則是「醒來,天還沒亮」,深刻體會到自己老了。從小就被訓練得很早睡,隨太陽而起。嘗試的那幾次熬夜,隔天都不太像自己。而飛往美國出差的那幾次,調時差的自己就像廢人。
高中資訊老師打了通電話聯繫我,這不是第一次,仍然能讓老師們記得,備感榮幸。大學畢業前詢問我要不要回去當老師,那時的我正苦惱無法通過畢業門檻。現在被感覺好像步入正軌,實際上在職場上卻感到力有未逮。這一次,被交付指導小學弟一些程式問題,而那是曾經我出的題目,那時的技術力也不夠成熟,老是被說測試資料不夠好,被指出標準答案的一些漏洞,想起來就是滿滿的黑歷史。
老師隨口一句「現在在哪工作? … 結婚了沒?」不經淚下,在公司合作的老同事,也聊著聊著問道「聽說升了主管,不錯哦。 … 這麼快就吃完飯,在家工作?有結婚?老婆了嗎?」已經回不去那個幼稚的我,也得開始面對人生課題。
恭喜 morris821028 抵達了 28 歲,老是想小小地抱怨,要是 11 月生,整串就是可以迴文了。海外的小夥伴總是覺得 1982 年生的老傢伙,怎麼這麼活躍。
住址上滿滿的 28 號碼,近期稅單上也正好著 1028,繳費單上也也有不少的 28,就像著「巴德爾邁因霍夫現象 Baader Meinhof Phenomenon」 其中的證實性偏見,巧合般的重複,不斷地在意著。
不同過往的日子,難得在生日那一日,走出房門,體驗著好多沒想過的事。
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大部分情況,很少去生成 format string,
混合使用很容易遇到表示錯誤,因為當 a
中出現 %
等特殊字元時,解析上會發生錯誤。最好是統一一種使用規則。
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隨意 casting 三不五時就會 arithmetic overflow 搞砸了排序。
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有內建方便使用的函數,別再這樣寫了。
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為什麼偷偷搞了一個 Exception 又不給 log message,一不小心就 refactor 到奇怪的東西,曾經把 NullPointerException
視為一個正常邏輯,修掉來自另一個 call path 的 NPE,卻又踩了另一塊的雷。
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大家耳熟能詳的 CTRL C+V,都不知道 CTRL+INSERT/SHIFT+INSERT,而在 X Window System 上,選取時會自動複製,不用額外按下複製操作。
至於問 INSERT/DELETE/HOME/END 是什麼的小夥伴,還是好好看清楚鍵盤吧。
]]>公司有一套 Shiny 機制,可以在特別日期或事件後,來表揚合作不錯的長官同事。有時候表揚可以帶鼓勵金的,當然這筆錢不會由您支付,而是由部門的某一個錢包裡出,理所當然得不可能存在同部門互相洗錢的行為,仍然遵循某一種流程。
詳細信件內容有點不同了,就當作有朝一日會在網路上搜尋到吧。
To Jeffrey Morehouse:
I really appreciate your great art, which facilitates high productivity compared to other products. In these years, give the opportunity to develop my improvement thought in core. During coding experiment, your resource and past experience help me a lots. Although we’re working on different ways these years, I’m looking forward to having technical discussion with you one day. Congratulate to Techholic!
感謝您轉交下來的偉大傑作,讓我們產品相較於其他產品
擁有非常高的生產力、極低的開發週期。同時在這幾年間,
給予我機會去實踐自己的想法。並在開發過程中,給不少
資源與過去經驗參考,這些都讓我學了很多。
雖然這幾年間沒有共事,期待未來可以分享這些技術細節。
為我們的技術狂熱慶祝!
To Thunder Lay:
I’m glad to be the early employee in your part. The unfailingly patient leader is very important to me in first job. Even though we’re good at different profession, we learned from each other to complish great big tasks these years. That is very good experience, and rare in many kinds of job career.
很高興地成為早期的部門成員,對我第一份工作而言,
您的耐心指導成為很大的助力,雖擅長不同領域的專長,
在這幾年間,取長補短地完成了許多重大任務,這真的
是在其他職業生涯中可未必能見到的非常好的經驗。
寫完英文,看著自己的譯文,赫然發現我的中文死去,找些朋友提前問個意見後,只得到了一致的答覆「看不懂」。在沒有前因後果,不具備相同處理的條件下,看起來可能是誰要離職了吧。
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一開始不宣告就好了,當有自定義的建構子,預設建構子自然無法被使用,沒必要設一個陷阱讓別人踩。
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空與空字串的意義不同,預設為空字串 (""
) 的狀況並不多見,為空 (null
) 在序列化和反序列化時的差異就很大了。
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Java 沒有 reference type 的這操作。
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我可不想跟客戶說「你再等等,這功能只是比較慢」的謊言。
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