旅程前言

在碩二實習的時候，有碰到一次到美國波士頓出差的機會，有礙於那時候還是實習且研究生的身分，並沒有與團隊一起去。要是出國消失一周的話，指導教授大概會震怒吧，說不定就沒機會出現在 Cadence。

在 2016 那時，台灣的團隊才成立約一年，所以旅程的目的在於去學習，基本上就是產品架構的設計細節與概念、產品開發的流程。即使跟著去那兒，英文聽說都很糟糕的我，也只能看著投影片發呆吧。在這兩年中，團隊從四個人到七個人的成長，產品開發的控制越來越多到台灣團隊手上。因此，此行目的便不再是學習，要探討未來的發展和一些議題。

在出發之前，整理近幾個月的開發議題，手上有兩個舊有產品 OrbitIO 和 Allegro，修改了大幅度的效能問題，但舊有設計架構問題導致一些加速算法無法相容，光是想著這些設計問題，就不知道要怎麼與那邊的團隊討論，這些都是改動十幾年前的設計，我想代碼大多都朝著只增不減的方向邁進，這些問題很少人願意去著手，要去改那些需要十足的勇氣。然後，莫名其妙被加入了 Mission BraveHeart (任務代號：勇敢的心)，成功便成英雄。

另一個新產品的開發便是這次出發的壓軸，其內容跟公司的 EDM (Engineering Data Management) 產品有著異曲同工之妙，這困擾了我好幾個月，其概念就是強化版的批改娘，最大的不同在於多人協作的平台，要如何做得簡單好用「Simple is Better Than Complex」。

新產品的開發耗時將近一年，途中不斷地有新的工作要做，所以在好幾個產品跳來跳去。在 Java, C, Python, Javascript, HTML 跳來跳去，精神都快要達到臨界點。由於需求調整，一路上重新構造了好幾次架構，不斷地懷疑自己到底能不能把這個產品拉出來。由於公司與 DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency, 國防高等研究計劃署)
的合作計畫，加速了這一個產品開發，在九月多時輪廓總算釐清了，目標在一個多月內把產品最低需求完成。

很多 EDA Tools 都經歷了好幾年的開發，如 OrbitIO 和 Allegro 更是幾十年的產品，支線需求直接在平台上開發比較沒什麼壓力。這次則要完全跳離所有依賴關係，團隊成員中沒有系統架構的經驗，而我這種半吊子只寫過一點點的網站，一點點的系統，一次就要走這麼遠，壓力不容小覷，這一段日子裡都不怎麼好睡。

隔了一個多月，我們做到了嗎？做到哪裡？

開發過程中一直想找人來幫忙，面了一些高手，但面試的標準無從根據，導致錄取的進展不斷延後，於是先下定決心自己來吧，網頁後台各種從零開始，著手架構好的後台與前端網頁，試圖完成像 Github 與 git 這等偉大的目標。急急忙忙地切分模組出來給小夥伴開發，過程中又不斷地與其他成員說明系統的架構朝什麼發展，甚至一連開了整天的會議說明方向。

出發前一周仍然在調整各個模組的名稱，好讓介紹時快速切入要領。不得不佩服同事們的合作，介紹這方面的能力從以前開始都倚靠著別人，終於準備好上路了。

啟程須知

給第二次出國的我 (第一次出國在泰國比賽)

礙於研發替代役的角色，出發前到外交部領事事務局申辦護照，不再是以前的三年版本，一次到手十年期限的護照。除了要額外帶著役男身分證外，其餘項目皆與一般申請護照無異，只需要一周的工作天，便可以領取護照。接著拿到新的護照，便向公司的 HR 發出出差申請，附上護照明細與旅途時間，通過後大約在一天左右，就可以從役政署的研發替代役網站列印許可通知書。接著，入境美國申請 ESTA，線上填妥細節繳費，列印好拿著這些就可以入境美國。

若需要國外駕車，可額外申請國際駕照，直接拿汽車駕照去監理站換發就好。不過國外租車的額外駕駛需要額外的保險，加一個額外駕駛就額外多一個費用，原則上對於我這種新手，最後沒有用到。

十一月初的波士頓到了將近攝氏零度的氣候，這一次旅程長達十四天，差不多要帶個六天的衣物，由於這麼冷的天氣基本上也不太需要太多外衣，內衣之類的還是需要帶多一點，直接在旅館內乾洗晾乾就好，大部分時間都有暖氣，所以只需要帶一件足夠厚的外套就行，也因為暖氣會不斷地除溼，保濕乳液之類的必須帶好。這次旅程意外地發現自己並不太怕冷，帶太多衣服穿不到，感覺有點傻了，毛襪不帶也沒關係，穿了反而不帶適應走路的步伐而不舒服。圍巾、手套帶著比較好，一下雪整個寒意就透過去。

波士頓之旅

做了近 20 小時的飛機，終於到了美國波士頓，公司在比較偏遠的郊區 Chelmsford，隔天我們便到波士頓市中心附近的 MIT 和 Harvard 參觀，這時間點在感恩節前兩周，又正值假日，基本上都沒什麼學生。看著別人的生活環境，冷到一個很不舒服的季節。

在市中心晃了好一陣子，傍晚才前往到哈佛大學，然後開始排隊與那個金鞋合照。

工作的第一天，聽著不太明白的產品與客戶發展介紹，第一次與 email 對面的人碰面聊天，上頭的上頭們全都來了，勉勉強強用殘破的英文亂說一通，還好有同事罩著，後面講的介紹一句也不懂，只能東猜猜西猜猜，猜出個什麼來再應付。下午便在討論「勇敢的心」細節，原則上是一個複雜度很難壓低的幾何計算，咱什麼時候變成幾何計算的顧問了？我其實也不算懂啊。

工作的第二天，兵分兩路被拆開到各自的主攻產品討論議題，陸陸續續邀請不同議題的相關成員會面，個人覺得是相當大的陣仗，區區的 Morris 開的議題邀了好幾個不同團隊的成員。由當地的同事主持會議，大多的時間都在聽他們討論，只花了幾分鐘介紹問題的原因、要解決的問題、可能的解決方向，為何需要這麼做？接著的應答就靠神一般同事翻譯。嗚嗚，我好沒用。晚上的時候，波士頓的第一場雪來了。

工作的第三天，新產品決鬥的開始，Made in Taiwan 的武力展示，相當沒有信心去展示那些成果，大部分的架構還不確定能不能發展到那樣子，語言的特性決定發展能力，簡單、好用是否能兩全其美呢，覺得自己的眼界還不夠寬廣，深怕被那些非常非常資深的工程師擊飛，最後倖存！

工作的第四天，趕上公司的三十周年慶，公司租了一台遊艇在波士頓河岸繞了兩個小時，各個同事都在船上閒聊。結果我們台灣的都在玩船外的 table football 而忘了拍團體照 …

工作的第五天，討論要怎麼解決大數據的情況，數據一大只要會動就好，那麼效能就不再重要，但是舊有的操作又不能太慢，毫無用武之地的我，決定來個幻想之旅。最後一晚的聚餐，照片上的兇手替我點了 50 美元的龍蝦，看不懂菜單總是令人宰割。

紐約之旅

在忙完一周的工作後，我們便到了第二周的紐約自由行。老實說，一開始的行程是回台灣休息，但是大部分的人都不在台灣，如果回台灣也處於無同事或目標的狀況，所以就跟著跑去紐約了。如此瘋狂的行程，大概就這一次！