工作近況

上半年 Q2 即將結束，打雜工作也逐漸到了尾聲，不斷地在產品使用的細節上著墨，使用者介面、顯示效果、錯誤反饋，這些基礎工作差不多是大家不願意做的打雜。一點一滴的累積，將缺少的細節設計遞補上，減少溝通成本，能不透過研發部門或文件來除錯，就可以擺脫三不五時 Microsoft Teams 響起，不然老是向其他部門請求技術支援，卻又老是打回來問我，那訊息可說是回應不完。

有時候，交代工作下去給底下的人，彼此覺得很難開發，老是花一大把的時間去改寫，互相抱怨也是浪費彼此時間。工作包山包海，功能日新增強，操作複雜到開發人員也不堪負荷，解決之道便是改善流程。將每一步拆分得當，可讓操作複雜度下降，連帶介面效能也會有所改善，可謂製程的精隨，相關人員也能專注在自身的開發項目上。少了改寫時間，也不用處理那些過度工程的討論。

五月中開始討論調薪、人員調度、組織等問題，非常時刻就沒有寫扣的時間。作為管理職要了解每一個員工的特質，還要去協調職涯規劃，將適任與不適任的工作再次分配。處理這些事情時，都會想著人類無法難控制。實務上不需要技術狂熱分子，唯有解決當前之急，才有辦法去研發長遠目標。若老是想著造火箭，而過程中的技術卻不能應用在相關項目上，就變成了純燒錢的項目，時候一到就會被檢討。

沒能力看懂別人寫的、沒能力分析別人或自身的錯誤、沒能力選擇合適的工具，這普遍的現象卻發生在菜鳥與老鳥身上，要說這世代的的問題？還是團隊並沒有朝著同一個目標前進？這幾個月都在挑戰認知，與以往自己奮力向前的情況不同。當一般開發人員，倒也是輕鬆自在，要求自身比要求他人簡單多了。

持續新進的菜鳥中，還遇到有人跑來問我是不是寫部落格的 Morris，沒想到隔了五年的落差，還有人認識我這個離開戰場的老屁股。思維逐漸工程化，設計算法偏向通用的限制，要去吹毛求疵的數學遊戲，看起來已經操不動了。

最後一個消息，工作將於七月升職為 T5 Senior Software Engineering Manager，相較於去年升 T4 Principal 與 Manager，只是換名稱的同一個位階，吃力不討好的工作，還是做了一年。升職速度與加薪幅度還是不如預期，不過幾個月來的努力有被上頭看見，那就算是一件好事，不需自己寫報告去做 promotion。

資產維護作業

資產維護作業，簡稱「打掃」連假不知道要忙什麼？那就是打掃莫屬。接著，又花了幾個星期去看大台北的房子，

Q：浴室怎麼沒有面盆　(板橋)
房仲：報告先生，因為漏水無法解決，拆了

Q：不要機械車位　(板橋)
房仲：這只有左右移動的，不是一般機械車位

Q：要坡道平面　(板橋)
房仲：B1 到 B2 汽車搭電梯，但還是平面車位

Q：這頂天櫃子怎麼都無法全開，全部卡到消防偵測器 (新店)
房仲：…

Q：為什麼屋主沒有車位權狀，一直在繳車位管理費 (信義區)
房仲：屋主找不到權狀，也不知道有沒有車位

Q：為什麼老華廈物件，土地持份不到三坪 (中正區)
房仲：當時權狀處理複雜，沒有完全過戶成功

荒唐指數滿點，挑老屋得評估的項目實在太多，修繕成本先抓兩百萬上去。永慶各種推薦的 A 案雷又雷，還浪費時間去看。可謂好的房仲幫你省時間，爛的房仲帶你看事故。

伴隨著兩幅一千片拼圖的拼圖耗時半年完成，女友的台北尋房故事也告一段落，六月初開始試住一周，有一種重返頂加租房的苦日子，在冷氣熱浪的台北市，走在路上都有一種荒漠感。而空當昏暗的房裡，有著歲月的味道。

繁雜的工作之餘，逛廚具、家電、裝潢，再與設計師商量。當初買房都沒這麼煩惱過，再次體驗，看看薪水一般怎麼變成喜歡的樣子。不知道哪一天，薪水也能讓我在台北買房無壓力。