工作近況

產品整合事業越做越大，跨產品的問題也越來越複雜，合作關係要牽涉各種不同層級的人。正可謂辦公室政治，彼此都不願意付出額外的資源應付，開會顯得明爭暗鬥。

即便很理所當然的修改項目，也指點出代碼要怎麼修正，溝通上盡是不滿意的答覆。望著其他部門的資源調度，重複且冗餘的決策滿是困惑，不知風險評估與商業價值到底是怎麼看待的。

解決多產品整合使用，遇到應用層級的架構問題，一度被歸類在我們這邊，開會一直被檢討。花了好幾陣子分析，得知問題壓根不在我們這邊，即使不牽涉我們的產品，問題早就存在很久。結果，即便圖文解說，還在互踢皮球，老是被問無關緊要的問題，明明闡述操作方法 A 出事，結果一直被說方法 B 沒問題，那樣的鬼打牆。不想解決非常態性問題是人之常情，上頭明確要求要解決的項目，跟我辯也沒用。

錄取新人上，除了面試人選上的問題，也得花時間在處理薪資結構上，看著 MTK、TSMC 那樣的分紅獎勵，聽著同事下屬們的抱怨，自己也是求償無門，分紅也不是說有就有。不自覺地感傷了起來，心灰意冷。

若每一年多少能拿到 RSU 股票，那心情估計也不是的問題，老說新產品上檯面賣錢，薪資上也沒有什麼變化。升主管會立即調薪？可以調到嚇死人的價碼？大部分的人還是有很大的幻想，當真正面對的時候，就會知道公司運作可不是那一回事。

自然也會想朝著其他產業投石問路，整包的薪資價碼看起來不錯，也值得一談。但是海的另一側是可以去的地方嗎？考慮到國情要素、家人的顧慮，好像不值得冒風險去做。就好像高薪的博奕產業，總會與自身的價值倫理產生衝突。

購車狀況

過年前回花蓮處理銀行事務，銀行行長順便諮詢訂車折扣，最後問了整個東部營業所。一想到台北的營業所，看起來生意太好，服務品質也隨之下降，NX 改車型也沒準確做到，導致延誤交車。詢問年底交車能不能折扣，只說一句「沒有」，只好改營業所訂車，那時願意給折扣。即便折扣多了一些，一開始就不老實給優惠，我看來是回老鄉訂車給認識的朋友賺吧。以免省了小錢，花了大錢。

礙於駕車技術有限、非通勤需求、以及其餘個人需求，老是被補了一刀「小車」，至於那一台車到底值不值得，這部分也得釋懷了。只有這樣的薪水，也不能妄想什麼。比起紙上談兵，勇於實踐，即便完美解法與現實不符，認清事實地踏實生活。

大台北尋屋

跟著女友跑了好幾輪的台北看屋，新莊、板橋、新店、中正、中山都走遍了一輪。現在看房還得在大樓下面領號碼牌，像極了上摩天大樓欣賞風景。這麼多人可以隨手拋出個三千萬，殺都不殺價？相較於當時買林口房子的狀況，有著截然不同的處理方式。每一間都動輒兩、三千萬，高樓大廈與複雜的交通，頓覺得山上買房特別簡單。

一開始習慣住台北的人，估計也離不開那裏的生活型態。身為一個鄉下野孩子，恨不得離開台北。那些的生活娛樂，並不能給予什麼心靈滋潤，更有機會被房貸弄上身心枷鎖。不少案子，有著獨特的生活起居規劃、高額的基礎開銷、複雜的格局、繁多的設施、夾在無法交流的人群中，有一種說不過去的窒息感。即便這樣，房子還是炙手可熱，內心的各種批判顯得格格不入。

賣房的各種社會成功人士，因婚姻問題、新置產等問題而脫手老房。再看到房屋價碼上，一年漲三百萬，甚至有的屋主多喊漲一千萬。若一部分人這樣賺錢的，認真工作也不過投資。那長期下來，就是更加剝削其他人的未來價值，窮還是選擇窮的生活方式。

一房精實、兩房務實、三房踏實、四房絕食