新人面談

找人來面試，如果像某些公司只有聊天，恐怕會忽略下面的狀況。

根據碩士研究的主題進行用人判定

• 研究 GPU 的人不懂圖像渲染模型
• 研究資安的人不懂 AES
• 研究編碼壓縮的人不懂進制轉換
• 研究機器學習的人不懂線性變換

不排除公司薪水福利差。即便是台清交成的學生，也只能找來有限度的研究能力人才。

研究報告

• 報告描述沒有單位
  • 記憶體單位是什麼？MB？GB？
  • 時間單位是什麼？秒？毫秒？
• 比較結果沒有參考對象
  • 相較於哪一個版本的？版本號是多少？
  • 使用哪一個環境的？32 位元？64 位元？
• 文章標題沒有結構性 H1, H2, H3, …
• 先描述結果，但定義放最後面。
• 實驗組合結果，項目描述只有數據單位。

不排除公司薪水福利差。即便是台清交成的學生，論文可能都是教授親自寫的、實驗教授做的。

基礎學問

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// pow(2, x) = y
Given y, find a upper integer x, satisfy pow(2, x) <= y.

拿到兩個自然對數的實作 (log(y)/log(2))。滿心好奇卻得到一個說法「浮點數除法沒有誤差」。那多問一句「取自然對數沒有誤差嗎？」我內心浮上答案驗證了事實「沒有」這個要牽扯說學校沒教嗎？某方面來說，道理過不去。

雜湊

雜湊任何操作都是常數 $\mathcal{O}(1)$。

1. 知道什麼是攤銷複雜度嗎？$\text{amortized} \; \mathcal{O}(1)$。
2. 拿到第一個元素是 $\mathcal{O}(1)$？

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HashSet<Integer> hash = new HashSet<>(input);
while (!hash.isEmpty()) {
    hash.remove(hash.iterator().next());
}

這都不好說。實作方式千奇百種，上述看起來簡單，在 Java 裡面卻是 $\mathcal{O}(n^2)$。

工作狀況

2022 下半年度，仍專注台積電 3Dblox 業務上。那時還是個機密計畫，要處理的功能堆積如山，以至於不能發表些相關言論。技術債的問題使得功能開發一度卡關，再加上每年 TSMC OIP 時程壓力，交作業的壓力非常緊繃，即使過了十月份的 OIP，年底便要開始規劃下一年的目標，一堆文書作業流程，新產品的人員組織架構不完整，各種身兼多職的問題。

忙著忙著，一轉眼就過了半年以上。七月正式接了管理職，過渡時期的因素仍無法掌握舊有成員，大部分的決策仍是倚靠大主管來處理。在美國無限 QE 的經濟影響下資金氾濫，製造業大賺一筆，附屬的軟韌體設計也大發分紅一筆，台灣好幾個半導體產業分紅都發了好幾百萬。面對下屬對薪資的期望，只能說直搖頭，不是實業的 EDA 實在難以做什麼大調整。抱怨四起，也只能不斷地向上反應，那大概就是無奈的產業類型差距。

招聘部份，更是難以找到合適的人選，花了大筆的時間，看入眼的仍然沒幾個。看入眼的人才，則無法提供它們想要的薪資 (至少在我們部門是這樣)。剛做起管理職，招聘人才的部分不斷地懷疑自己，其他部門都亂收一通，參考他們面試的紙本測試，發現連基礎概念都沒通過，完全不是同一級的領悟能力，被給予的評價卻是不錯的。最後，原則堅持住，找不到合適的就給它缺下去。

挨過了 2022，團隊越來越多人，管理變得棘手，重新審核團隊成員的時間點到了。去年還沒有仔細想過會發生什麼，但這樣的要求確實有它的原因在。事實上，在二月的時候送走一位員工，這是第一次在法律顧問以及人力資源部門間周旋，被拉去參與這些討論。重新審視了一次，公司之所以是公司、管理之所以管理的道理。有時候這就是公司的文化，如果價值觀相符，那的確待起來也舒服。不符，就去找合適的窩。

在這過程思考了很多，能理解「管理職只會下命令」的那一種仇怨心態。因為曾是純技術職，也維護了許多功能，還是在許多技術層面提供協助，不得不的時候得下去救援。這幾年來，我清楚明白主管打從技術不會任何一段程式實作，只能給實作方向。被當作最強的許願池，薪水也寥寥無幾，說要多討厭大公司就有多討厭，那些一進去就是高薪的工作，實質能力怎麼樣子，打個疑惑於此。這幾年所做的一切，待時間驗證後，過了很久才驗證其重要性。

爬到這個位置，一開始並不是自己想要的。的確，我曾說有很想要做的事情，想要打造自己滿意的產品，避開所有不該有的危害。也許，這也是一個原因，想找幫手的來協助，自然就被帶去做管理。「有些事情即使自己能做，也不能去做」的原則，即使是找了幫手，也是要訓練到位，這也是為了「如果哪天不在這間公司，也有人會頂這個位置」

上述聽起來有點矛盾，對吧？大多數人都很怕因能力雷同被替換掉，卻忘了管理風險一事。公司規範出國出差，超過五人不能在同一個航班。有時候眼界的不同，決策上就是不一樣。直覺與事實相悖，就像一種 anti-pattern。所以廣為人知的「技術上留一手」的策略，某方面是種毒害。設想一下，抱怨別人的程式寫得亂七八糟，是不是對方也留一手，最後的結果就是大家都留一手，合作無比痛苦。

曾經替工作做了許多技術分享，能理解其原理的人很少，只是當個案看待。最後，故技重施的情況有多少次？有人理解的話，接下來的日子就能少了麻煩事，自己再往更深入的領域專研。若拿自己的同事當對手，忘了真正的對手在這大樓之外。若公司競爭輸了，大家被裁員下去，自身技術也停留在那些麻煩事，也沒有更深入的能力，就有點本末倒置。反過來說，同事若從你那學了點，知道你有可學可用之處。即便這艘船沉了，也會在下個機會拉你一把。所以，自身價值的定位與信心，是值得深思的議題。然而這一切的假設，就是建立在信任層面。

持續地在擦屁股作業，不斷地教育那些菜鳥，把自己的時間花在未來能幫到自己的人身上。如果越幫越忙的話，那還真的是得處理一下。管五個人，平均每天花一個小時在一個人身上，每天就這樣五個小時沒了，還要跟其他部門的合作，討論實作方式，擦屁股的時候還要自己開個會教怎麼寫，真的是懷疑人生。倒不如少一個人，自己加薪算了。今年要怎麼讓團隊還有口飯吃呢？以前解的問題都是別人提出來的，現在得想一下怎麼撐下去。

生活狀況

車子在七月中到了，車有關的瑣事都遇過，如擦撞、板金、召回、保養、罰單等。之後再面對這些事，小事一樁。經歷過了，聊天還多了一些話題。體驗一下以前人都做過的事情，在三十歲前敢開上路，已經是超出預期的事實。想想忙碌到沒時間體驗的學長們，提前花錢學這一技能，不後悔。十二月中女友新冠確診，開車跑一趟到她公司載電腦回家工作。開去挑裝潢家具，開去挑窗簾，搬家到台北的時候開了好幾趟。

一月完成了裝潢並且入住，是一個忙碌階段。在現實中抓 BUG，水電油漆的小缺失，部份完成的衛浴設備，六日還得忙上這些。陸陸續續地，補上家俱家電，三不五時就在收貨。附近採買的點也摸透了，買蛋的地方 … 摸透了但買不到。偶爾開車去趟 costco 採買送進台北，那就是一個完美的周末。遊戲動畫也都少碰了，資產維護的時間變多了。也許，爸媽的這個年紀也都是這樣的吧。看看同學、朋友、學長，看起來又不太相同。

工作題外話

競技程式比賽那些經典演算法用不到的？最近用得可兇了，最鄰近點對，最短路、最大流、獨立集、生成樹都有。想透過 ChatGPT/OpenAI 得到解答？的確可以，公司網路不給你用。至於 ChatGPT 給的解答行嗎？老實說，最後我還是砍光團隊寫的，按表操課實在有侷限。自己研究了一番，找到的相關論文後，實作替換掉一開始給的答案，運行效率才勉強達到目標。

工作還要看學術論文，略為痛苦。那只有大學畢業能不能錄取 …

工作近況

上半年 Q2 即將結束，打雜工作也逐漸到了尾聲，不斷地在產品使用的細節上著墨，使用者介面、顯示效果、錯誤反饋，這些基礎工作差不多是大家不願意做的打雜。一點一滴的累積，將缺少的細節設計遞補上，減少溝通成本，能不透過研發部門或文件來除錯，就可以擺脫三不五時 Microsoft Teams 響起，不然老是向其他部門請求技術支援，卻又老是打回來問我，那訊息可說是回應不完。

有時候，交代工作下去給底下的人，彼此覺得很難開發，老是花一大把的時間去改寫，互相抱怨也是浪費彼此時間。工作包山包海，功能日新增強，操作複雜到開發人員也不堪負荷，解決之道便是改善流程。將每一步拆分得當，可讓操作複雜度下降，連帶介面效能也會有所改善，可謂製程的精隨，相關人員也能專注在自身的開發項目上。少了改寫時間，也不用處理那些過度工程的討論。

五月中開始討論調薪、人員調度、組織等問題，非常時刻就沒有寫扣的時間。作為管理職要了解每一個員工的特質，還要去協調職涯規劃，將適任與不適任的工作再次分配。處理這些事情時，都會想著人類無法難控制。實務上不需要技術狂熱分子，唯有解決當前之急，才有辦法去研發長遠目標。若老是想著造火箭，而過程中的技術卻不能應用在相關項目上，就變成了純燒錢的項目，時候一到就會被檢討。

沒能力看懂別人寫的、沒能力分析別人或自身的錯誤、沒能力選擇合適的工具，這普遍的現象卻發生在菜鳥與老鳥身上，要說這世代的的問題？還是團隊並沒有朝著同一個目標前進？這幾個月都在挑戰認知，與以往自己奮力向前的情況不同。當一般開發人員，倒也是輕鬆自在，要求自身比要求他人簡單多了。

持續新進的菜鳥中，還遇到有人跑來問我是不是寫部落格的 Morris，沒想到隔了五年的落差，還有人認識我這個離開戰場的老屁股。思維逐漸工程化，設計算法偏向通用的限制，要去吹毛求疵的數學遊戲，看起來已經操不動了。

最後一個消息，工作將於七月升職為 T5 Senior Software Engineering Manager，相較於去年升 T4 Principal 與 Manager，只是換名稱的同一個位階，吃力不討好的工作，還是做了一年。升職速度與加薪幅度還是不如預期，不過幾個月來的努力有被上頭看見，那就算是一件好事，不需自己寫報告去做 promotion。

資產維護作業

資產維護作業，簡稱「打掃」連假不知道要忙什麼？那就是打掃莫屬。接著，又花了幾個星期去看大台北的房子，

Q：浴室怎麼沒有面盆　(板橋)
房仲：報告先生，因為漏水無法解決，拆了

Q：不要機械車位　(板橋)
房仲：這只有左右移動的，不是一般機械車位

Q：要坡道平面　(板橋)
房仲：B1 到 B2 汽車搭電梯，但還是平面車位

Q：這頂天櫃子怎麼都無法全開，全部卡到消防偵測器 (新店)
房仲：…

Q：為什麼屋主沒有車位權狀，一直在繳車位管理費 (信義區)
房仲：屋主找不到權狀，也不知道有沒有車位

Q：為什麼老華廈物件，土地持份不到三坪 (中正區)
房仲：當時權狀處理複雜，沒有完全過戶成功

荒唐指數滿點，挑老屋得評估的項目實在太多，修繕成本先抓兩百萬上去。永慶各種推薦的 A 案雷又雷，還浪費時間去看。可謂好的房仲幫你省時間，爛的房仲帶你看事故。

伴隨著兩幅一千片拼圖的拼圖耗時半年完成，女友的台北尋房故事也告一段落，六月初開始試住一周，有一種重返頂加租房的苦日子，在冷氣熱浪的台北市，走在路上都有一種荒漠感。而空當昏暗的房裡，有著歲月的味道。

繁雜的工作之餘，逛廚具、家電、裝潢，再與設計師商量。當初買房都沒這麼煩惱過，再次體驗，看看薪水一般怎麼變成喜歡的樣子。不知道哪一天，薪水也能讓我在台北買房無壓力。

Redundant Debug Message

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class Placement {
    Image image = new BufferedImage(1024, 768); // unused
}

Naming

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class Colorizer { setDrawDevice(Device), removeDrawDevice(Device)}
// setDisplay(Device, boolean)

Inheritance

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class XXXPanel { Panel getPanel(); }
// why not extends Panel

String Equal

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if (input.contains("yes"))
// ???, equals???

Key in Condition

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void drawTick(Color axisColor) {
    if (color.equals(Color.RED))
        dx++;
    else
        dy++;
}
// Color as key? why not pass enum Axis

Out-of-Knowledge in Library

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class AbstractTableViewRenderer {
    EDA_DIE_ONLY_RENDER dieRender;
}
// don't put your shit on UI library

Over-overloading for Lambda

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class AbstractTableView {
     public void with(MouseInterface)
     public void with(TextInterface)
     public void with(IconInterface)
}
// overloading is not for heterogeneous

Oversize

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long degree; // [0, 360)
// oooooooooooooover-size

Missing Else

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if (geom instanceof Circle) { renderAsBall((Circle) geom); }
else if (geom instanceof Oblong) { if (type == ball) renderAsCylinder(geom);} // new feature
else renderAsPoly(geom.toPoly());
// fuckup, default as polygon, where is your else

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setProperty(Object dbo, String name, Object val) {
  if ("group".equals(name)) Group.set(dbo, val);
}
// where is your else and exception

OK, then Action

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buttonOK.setOnAction(e -> apply());
void apply() {...; rebuildModel();}
slider.setOnChange(e -> rebuildModel()); // new feature
// our performance is gone by you

Listener

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void setDisplay(...) {
  fireProperytChange("SetDisplay");
}
// ... property is display, not the method name

Time-consuming Message

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Object.requireNotNull(number, "The number is not illegal by " format + " with" + ... context);
// don't compose the error message, construct it on demand.

Time-consuming Render

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class ListRenderer {
  void render(ListItem e) {
    ImageIO.read(getImagePath(e.getValue().getType()));
  }
}

Crazy UI Design

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|------------------|
| Chooser          |
+------------------+
| [ComboBox]       | # 10^6 objects
| [Cancel]    [OK] |
+------------------+
# tell me, how do you pick

工作近況

產品整合事業越做越大，跨產品的問題也越來越複雜，合作關係要牽涉各種不同層級的人。正可謂辦公室政治，彼此都不願意付出額外的資源應付，開會顯得明爭暗鬥。

即便很理所當然的修改項目，也指點出代碼要怎麼修正，溝通上盡是不滿意的答覆。望著其他部門的資源調度，重複且冗餘的決策滿是困惑，不知風險評估與商業價值到底是怎麼看待的。

解決多產品整合使用，遇到應用層級的架構問題，一度被歸類在我們這邊，開會一直被檢討。花了好幾陣子分析，得知問題壓根不在我們這邊，即使不牽涉我們的產品，問題早就存在很久。結果，即便圖文解說，還在互踢皮球，老是被問無關緊要的問題，明明闡述操作方法 A 出事，結果一直被說方法 B 沒問題，那樣的鬼打牆。不想解決非常態性問題是人之常情，上頭明確要求要解決的項目，跟我辯也沒用。

錄取新人上，除了面試人選上的問題，也得花時間在處理薪資結構上，看著 MTK、TSMC 那樣的分紅獎勵，聽著同事下屬們的抱怨，自己也是求償無門，分紅也不是說有就有。不自覺地感傷了起來，心灰意冷。

若每一年多少能拿到 RSU 股票，那心情估計也不是的問題，老說新產品上檯面賣錢，薪資上也沒有什麼變化。升主管會立即調薪？可以調到嚇死人的價碼？大部分的人還是有很大的幻想，當真正面對的時候，就會知道公司運作可不是那一回事。

自然也會想朝著其他產業投石問路，整包的薪資價碼看起來不錯，也值得一談。但是海的另一側是可以去的地方嗎？考慮到國情要素、家人的顧慮，好像不值得冒風險去做。就好像高薪的博奕產業，總會與自身的價值倫理產生衝突。

購車狀況

過年前回花蓮處理銀行事務，銀行行長順便諮詢訂車折扣，最後問了整個東部營業所。一想到台北的營業所，看起來生意太好，服務品質也隨之下降，NX 改車型也沒準確做到，導致延誤交車。詢問年底交車能不能折扣，只說一句「沒有」，只好改營業所訂車，那時願意給折扣。即便折扣多了一些，一開始就不老實給優惠，我看來是回老鄉訂車給認識的朋友賺吧。以免省了小錢，花了大錢。

礙於駕車技術有限、非通勤需求、以及其餘個人需求，老是被補了一刀「小車」，至於那一台車到底值不值得，這部分也得釋懷了。只有這樣的薪水，也不能妄想什麼。比起紙上談兵，勇於實踐，即便完美解法與現實不符，認清事實地踏實生活。

大台北尋屋

跟著女友跑了好幾輪的台北看屋，新莊、板橋、新店、中正、中山都走遍了一輪。現在看房還得在大樓下面領號碼牌，像極了上摩天大樓欣賞風景。這麼多人可以隨手拋出個三千萬，殺都不殺價？相較於當時買林口房子的狀況，有著截然不同的處理方式。每一間都動輒兩、三千萬，高樓大廈與複雜的交通，頓覺得山上買房特別簡單。

一開始習慣住台北的人，估計也離不開那裏的生活型態。身為一個鄉下野孩子，恨不得離開台北。那些的生活娛樂，並不能給予什麼心靈滋潤，更有機會被房貸弄上身心枷鎖。不少案子，有著獨特的生活起居規劃、高額的基礎開銷、複雜的格局、繁多的設施、夾在無法交流的人群中，有一種說不過去的窒息感。即便這樣，房子還是炙手可熱，內心的各種批判顯得格格不入。

賣房的各種社會成功人士，因婚姻問題、新置產等問題而脫手老房。再看到房屋價碼上，一年漲三百萬，甚至有的屋主多喊漲一千萬。若一部分人這樣賺錢的，認真工作也不過投資。那長期下來，就是更加剝削其他人的未來價值，窮還是選擇窮的生活方式。

一房精實、兩房務實、三房踏實、四房絕食

工作近況

產品需求步入穩定，緊急的要求逐漸變少，但零星的硬體環境問題變多，這一類也不知道要怎麼交付給什麼人，只能硬著頭皮去做，甚至到自己要客制化 JDK 去解決問題，問題並不難，但網路上能用的資源很少，大部分只是花個時間解決那幾行程式小毛病。在 EDA 的場景下，大多的應用都不會接觸到如此大量資料、互動性高的桌面應用、有限的工作環境、穩定的作業系統。因此，相關資料少之又少，只能透過不斷地抽象化問題去找答案。

面試情況

陸陸續續收了不少來自 104 的履歷，普遍性都只是刷題達人。若問起最近讀了什麼書，當有一部分人答起《Cracking the Coding Interview》，都會懷疑只是剛好命中書中的內容，以至於在隨後問起簡單的問題時，大多都會想往極為教科書上的標準答案去想，現實世界並不是如此，有時只需要先把功能做出來，至於有沒有完美的複雜度，那又是另一個回事。別因為想不到完美的解法，而感到困惑，有信心地拿出自己擁有的武器解決問題，就只是這樣的要求。

有時不考慮看最後碩士的成績單，碩士班課程很多並不用寫程式，大多科目都像機器學習、人工智慧、深度學習、區塊鏈等，在高階語言流程上玩弄。對於 EDA 工作環境的話，那些毫無用武之地，這個產業就像傳統產業，已經有著二、三十年的歷史。調閱大學成績單，滿是基礎科目在及格邊緣的案例，在這樣的情況下，信任度便是問號。除了履歷上所列出的條目，沒有其他作品或著作，要在短短時間內認識一個人，只有推薦制度比較可靠。最終，基本上都會拒絕從 104 來的人選。也有收到一些經驗老道的特殊案例，許多四、五十歲的老大哥，工作經驗與年齡不符，好幾份工作都沒有超過三個月，原來世道如此險惡。

管理體驗

持續督促同事，那些應該在碩士班學習到的能力，基礎的寫作能力與閱讀能力，細心與自我研究，並超出管理指定的工作項目。不時，常常感慨「難道，以前我是這樣子的嗎？」對此毫無印象，也許是自己老了，也許時代變了，那都不得而知了。並非自願升上管理階級，但轉換職位的過程中，還是得下去寫比較複雜的部份、做一些技術指導，並不是只動一張嘴工作。許多管理階級要做的文書作業—評鑑評分制度，也開始接踵而來，處理請假事宜、採購設備等。

學校聯繫

接連收到幾次來自高中母校的電話，由以前資訊老師聯繫過來，想要我指導學弟相關程式問題，看著十年前拋出的程式設計問題，現在的學弟還能從中練習成長，原來以前的我做了不少事，而學校老師也還記得我。那些滿滿的黑歷史文章，看起來相當稚嫩。

年末時，有高中同學被班級導師邀回去分享經驗，而我這忙碌的小社畜自然不在其中，沒有這麼多悠哉的時間進行回校講座。過年也被老爸提前抓回去，說是要跟花中學弟一對一經驗談，同樣是考大學的成績不好，那時面臨到的極大壓力，要怎麼一路走過來，現在的我也沒有好的答案，至於我現在算不算過得好，心中仍沒有個底，畢竟每個人都不盡相同。

這回收到老師的邀請，要在二零二二的一月底寒訓回去跟資訊組的學弟妹們分享，至於為什麼合併花女一起，似乎只能在當下明白了。目前投影片的部分也準備了 連接，標題還在構思、內容還持續充實。沒有辦法像其他講者一樣，做著潮流項目 (如 NFT、比特幣、區塊鏈、機器學習、深度學習或人工智慧)，只有一些老老的工作項目，倍感突兀。

生活歷程

處理完房子也過了快一年，大老婆還沒有娶，便開始著手小老婆，在十二月初跑去台北的 Lexus 營業所訂下了 NX 休旅車，最後考慮一次買到 NX 350 f sport，交車時間估計可以直接推到明年的生日禮物，恰好能持續堅持零貸款的生活原則。很多人也許會覺得為什麼要一次買這麼貴，想了想人生就這麼短，顧自己生命安全為主，也不要後悔做一些折衷的行為，好好地體驗人生。那為什麼不買歐系車？在臺灣水土不服的機率太大，還是買相近環境的車款吧，就像我們不該買俄羅斯產的汽車一樣，因為他們肯定沒有考慮散熱的設計，若是跑來這副熱帶島嶼國家，肯定毛病不少。

九月多邂逅了一個妹子，這中間的點點滴滴都在《批改娘串起得那段經歷》系列文中，有歡樂有哀愁，等到時機成熟，才會公開出來。在年尾慶生旅遊時，稱說「若寫到了二十篇，就跟我求婚」話可不能說這麼滿的，二十篇這個 KPI 要說難不難呢？不幸地，下一秒話就被收回了。

「有些情書，是無法唸出來的。」—《獻給某工程師的情書》

背景

近十多年前，看了一段來自 Matrix67 的一篇文章，並寫下了紀錄。那時，正值大二的我，對於 IOCCC 和 C 語言不夠了解，只做為一個基礎的認識並且記錄下，總幻想著以後有個機會用用。如今，在這個年底，一場邂逅，讓我想起了那好久好久以前的構思。

並且做成了一張木製卡片，最後挑了兩家廠商去做，擔心顯示的字型與雷雕技術之間造成難以成色的問題，因此在挑選字型時，也是偏向工業用字型。至於，被抱怨「編譯不起來」，那又是另一個故事了。

規格介紹

編譯

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gcc main.c -o main
./main

限制

• 這封情書只能容納 84 個字元
• 字元只能以 ASCII 的形式儲存
• 只能有 32 種不同字元。
• ASCII 值會被忽略 < 36，即不可視字元以及特殊符號 !"#

原理說明

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     #include      <stdio.h>
   main(h ,_,s)  char*s;{return
 h<1?main(*s,s[-h],"=a-1kj3gnm:q\
ebh_cf*<r.d>i^+?,()[0qTyrjuvcde'8\
h,Mk2polw-s1.t main(")&&s[-h]&&main
(h-1,_,s):h/2?_==*s?putchar(32[s])
  :_%115<36||main(h,_,s+1):main(
    0,h,"q>.#::##+b#:#(#k###+\
      ##h?.)+####b?(##rr###\
        ##?#,1#?r#<#g:#^#\
          q?d?_#<kk##)#\
            ##>i#=fe#\
              ####")
                ;}

還原排版一下

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#include <stdio.h>
main(h ,_,s)  char*s; {
    return
        h<1 ?
            main(*s,s[-h],"=a-1kj3gnm:qebh_cf*<r.d>i^+?,()[0qTyrjuvcde'8h,Mk2polw-s1.t main(")
                &&s[-h]&&main(h-1,_,s) : 
            h/2 ? 
                _==*s ? putchar(32[s]) : _%115<36||main(h,_,s+1) : 
                main(0,h,"q>.#::##+b#:#(#k###+##h?.)+####b?(##rr#####?#,1#?r#<#g:#^#q?d?_#<kk##)###>i#=fe#####");
}

1. main(h, _, s) char*s; 是主程式的進入點，相當於常見的 main(int argc, char *argv[])，因此 h = argc 也就是一開始程式的進入參數個數。
2. ./main 執行時，傳進去的 h = argc = 1
3. h
   1. 負號時，作為加密訊息的字元索引值 ()。s[-h]&&main(h-1,_,s) 則表示加密訊息非空，繼續推進下一個解析字元位置。
   2. 正數時，只標記狀態為 解密表格索引
4. _ 作為當前加密訊息的字元
5. s 作為傳遞資料的磁帶

暗碼對照表

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encode: =a-1kj3gnm:qebh_cf*<r.d>i^+?,()[
decode: 0qTyrjuvcde'8h,Mk2polw-s1.t main(

加密訊息

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q>.#::##+b#:#(#k###+##h?.)+####b?(##rr#####?#,1#?r#<#g:#^#q?d?_#<kk##)###>i#=fe#####

忽略 # 字元後，第一個 q 要去找 encode row 所在的位置

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encode: =a-1kj3gnm:qebh_cf*<r.d>i^+?,()[
decode: 0qTyrjuvcde'8h,Mk2polw-s1.t main(
                   ^this, get `'`

第二個 > 要去找 encode row 所在的位置

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encode: =a-1kj3gnm:qebh_cf*<r.d>i^+?,()[
decode: 0qTyrjuvcde'8h,Mk2polw-s1.t main(
                               ^this, get `s`

第三個 . 要去找 encode row 所在的位置

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encode: =a-1kj3gnm:qebh_cf*<r.d>i^+?,()[
decode: 0qTyrjuvcde'8h,Mk2polw-s1.t main(
                             ^this, get `w`

產生器